Willkommen bei

GABLER people development

Coach-Piloten®

Managementtraining • Entwicklung von Teams • Einzelcoaching

 

Wolfgang Gabler 

Wolfgang Gabler

 

Aktuelles

Management Development Programm

  • Berufsbegleitendes Trainingsprogramm für Führungskräfte
  • Gesamtlaufzeit des Programms: November 2019 bis Juni 2020

Download Management Development Programm, PDF: 1,6 MB

Seminar Wer fragt der führt, PDF: 0,6 MB

Forum

Hier treffen sich Seminarteilnehmer und können Unterlagen downloaden




Angebote

Ich arbeite auf folgenden 3 Gebieten:

Managementtraining, Teamentwicklung und Einzelcoaching


Inhouse:

Mitunternehmensspezifischen Maßnahmen unterstütze ich Sie bei der Bewältigung Ihrer aktuellen und künftigen Herausforderungen. Dazu stellen Vorgespräche die Grundlage für entsprechendes Maßschneidern dar.

Seminare:

Seminar Wer fragt der führt 
– Gesprächsführung mit der Kunst passgenau und überraschend zu fragen
Management Development Programm 2019 / 2020

 

Management Development Programm

Berufsbegleitendes Trainingsprogramm für Führungskräfte

Gesamtlaufzeit des Programms: November 2019 bis Juni 2020 

Management Development Programm:
Basisseminar: 13. - 15. November 2019
Aufbauseminar I: 11. - 13. März 2020
Aufbauseminar II: 17. - 19. Juni 2020

Das Management Development Programm die richtige Wahl für Sie, wenn Sie eine Führungsposition übernommen haben und Ihre Kompetenz erweitern und stärken möchten. Das Programm bietet Ihnen die Möglichkeit, das wesendliche Führungsrepertoire zu erwerben, das sie heute brauchen, um in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu sein. 

Das alles können Sie nach Abschluss des
Management Development Programms

  • Mitarbeiter zum Erfolg führen – Potentiale entwickeln, Ziele erreichen, Führungsinstrumente sinnvoll nutzen
  • Soziale Intelligenz zum Einsatz bringen – effizient kommunizieren, Teams entwickeln, Mitarbeiter motivieren
  • Prozesse steuern – die richtigen Methoden verwenden, mit Widerständen umgehen, Problemlösungen durch Moderation herbeiführen
  • Proaktives Change Management – Tendenzen und Herausforderungen erkennen, frühzeitig Strategien entwickeln, den Wandel gestalten

So ist das Management Development Programm aufgebaut

Das Programm besteht aus drei Modulen, die in Form von inhaltlich aufeinander aufbauenden Seminaren im Landgasthof Grashof, nahe Fulda, durchgeführt werden. Jedes Seminar dauert drei Tage.

Hier sind die Termine:
Basisseminar 13. - 15. November 2019
Aufbau I 11. - 13. März 2020
Aufbau II 17. - 19. Juni 2020  

Während der Seminarphasen wird ein breites Spektrum an modernen Lernmethoden wie Interaktive Übungen, Organisationsaufstellungen und Entspannungsübungen eingesetzt, die Ihnen helfen, den Theorie Input unmittelbar in die Praxis umzusetzen. Dabei finden Lernprozesse nicht nur während, sondern auch zwischen den Seminaren statt. Aufgaben und Projektarbeiten, die Sie in dieser Zeit durchführen, unterstützen aktiv den Integrationsprozess. Die Erfahrungen, die Sie mit den neuen Instrumenten in Ihrer Berufspraxis machen, werden in der nächsten Seminarphase besprochen und aufgearbeitet. Die Ergebnisse der Projektarbeiten werden in der letzten Seminarwoche präsentiert und interpretiert. Dieser prozessorientierte Verlauf des Management Development Programms garantiert Ihnen exzellente Ergebnisse beim Aufbau Ihrer Führungskompetenz und der Entwicklung Ihres Potentials.

Zusatzangebot: Coaching on the job

Es mögen Situationen in Ihrem beruflichen Alltag auftreten, für die Sie derzeit keine geeignete Lösung finden. Hier kann ich Sie, nach Vereinbarung, mit einem individuellen "Coaching on the job" unterstützen.

Der Nebeneffekt

Bei den bisher durchgeführten Management Development Programmen haben sich durch die intensiven Teamerfahrungen der Teilnehmer stets Netzwerke gebildet, die zumeist heute noch existieren. Ich bin sicher, dass sich auch bei diesem Management Development Programm wieder ein Netzwerk entwickeln wird – wertvolle, unterstützende Kontakte. Seien Sie mit dabei!
 

Management Development Programm – Die Seminarinhalte

Basisseminar: Mitarbeiter Führen (3 Tage)  

  • Führung im Wandel – vom Trouble Shooter zum modernen Verständnis von Leadership
  • Instrumente der Führung – praxistaugliche Methoden, um Werte zu erkennen, Potentiale zu fördern und Ziele zu erreichen
  • Management by Objectives – Ziele mit Mitarbeitern vereinbaren und ihre Zielerreichung unterstützen
  • Management by Delegation – Aufgaben und Verantwortung übertragen
  • Das Rollensprektrum von Führung – die unterschiedlichen Rollen kennenlernen, den eigenen Führungsstil entwickeln
  • Selbstbild und Feedback – eigenes Führungspotential erkennen und Führungskompetenzen aufbauen
  • Mitarbeitergespräche führen – sich auf Gesprächspartner einstellenn
     

Aufbau I: Leadership im Team (3 Tage)  

  • Teams bilden und formen – der synergetische Mehrwert von Teams
  • Von der Gruppe zum Team – Teams steuern und entwickeln
  • Ziele erreichen im Team – gemeinsame Herausforderungen definieren und erfolgreich bewältigen
  • Team Performance – wie Teams zu Leistung und Erfolg kommen
  • Erfolg durch Commitment – Probleme lösen, Entscheidungen treffen, Kreativität nutzen
  • Teamkonflikte und Gruppendynamik – Leadership im Team und am Team
  • Moderation von Meetings und Workshops – Methoden und Techniken

Aufbau II: Change Management (3 Tage)

  • Fallbeispiele aus der Berufspraxis der Seminarteilnehmer – Situationsdarstellung, Lösung, Prozessverlauf. Diskussion aller Teilnehmer
  • Veränderungsprozesse und ihre Begleiterscheinungen – typische Konfliktsituationen frühzeitig erkennen
  • Den Wandel proaktiv gestalten – Veränderungsprozesse in Gang setzen und steuern
  • Veränderungsprozesse und ihre Tücken – systemische Strategien und Techniken
  • Empowerment und Coaching – Selbstorganisation ermöglichen
  • Der eigene Verantwortungsbereich – Kreativität und Verstand einsetzen, die Zukunft gestalten


Ort
Landhotel Grashof, Nähe Fulda
Preise
Der Gesamtpreis für die drei Seminare des Management Development Programms beträgt 3690 Euro, zuzüglich Mehrwertsteuer.  

Geschäftsbedingungen für das Management Development Programm
Anmeldung / Buchung
Wir bitten um schriftliche Anmeldung. Mit unserer Bestätigung gilt der Teilnehmerplatz für das gesamte Management Development Programm als verbindlich reserviert. Eine Anmeldung zu einzelnen Seminaren ist nicht möglich.
zur Anmeldung / Buchung: MDP 2019 / 2020

Zahlungsweise
Eine Teilrechnungsstellung erfolgt vor jedem Seminar. 
Stornierung
Bei Abbruch des Management Development Programms berechnen wir eine Stornogebühr in Höhe von 790 Euro. Eine Stornierung einzelner Seminare ist nicht möglich. 
Hotel
Wir buchen für die Teilnehmer die Unterkunft im Landhotel Grashof. Dort begleichen die Teilnehmer direkt ihre entstandenen Kosten für Unterkunft und Verpflegung.

Profil

Wolfgang Gabler

Wolfgang Gabler

Inhaber von GABLER people development und Coach-Piloten®

29 Jahre: Führungstraining – Business Coaching – Teamentwicklung

Als systemischer Organisationsberater ist mein Arbeitsansatz ganzheitlich geprägt. Jede Art der Lösungsfindung berücksichtigt den aktuellen Kontext wie z. B. Prozesse im Unternehmen oder im Projekt. Denkweisen von Handelnden, ihr Umgang miteinander und ungenutzte Möglichkeiten werden berücksichtigt und fließen in die Strategie ein. Dadurch kann ich mit Teams und Führungskräften pragmatische Lösungen erarbeiten, die im Gegensatz zu Einzelmaßnahmen eine nachhaltige Wirkung zeigen.

 

Ausbildungen

Systemische Organisationsberatung
Trainerausbildung H.B.D.I. Deutschland
Trainingsstile – Gruppendynamische Trainerausbildung 

 

Führungserfahrung

6 Jahre Projektleitung von Development Programmen
19 Jahre Unternehmer mit GABLER people development
13 Jahre Unternehmer mit Coach-Piloten® 

 

Kernthemen in Seminaren und im Coaching

  • Führung und Kommunikation
  • Teamdynamiken und Teamentwicklung
  • Veränderungsmanagement
  • Konfliktmanagement und Krisenintervention
  • Selbstführung und Stressbewältigung

 

Branchenerfahrung

  • Elektrotechnik. Elektronik und Mikroelektronik
  • Anlagen- und Automatisierungstechnik
  • Flugzeugtechnik und Flugsicherung
  • Non Profit Organisationen
  • Energietechnik
  • Reifenherstellung
  • IT Industrie
  • Chemie

 

Arbeitsweise

Grundlage meiner Arbeit ist ein systemtheoretischer Arbeitsansatz,
den ich in einer 3-jährigen Ausbildung "Systemische Organisationsberatung“ erworben habe.
Ferner rundet tiefenpsychologisches Wissen meine Menschenkenntnis ab.
Ich bin überzeugt, es ist ein Erfolgsfaktor den Standpunkt des anderen zu verstehen.
Eine klare Einschätzung erlaubt ausgerichtetes Handeln und überzeugende Standpunkte.
Der "andere" steht hier jedoch nicht nur für Menschen, mit denen man zusammenarbeitet,
sondern auch für Einflussfaktoren im aktuellen Kontext oft auch Vergangenes und Zukünftiges. 
Das macht den Erfolg aus.

Wie Kunden meine Arbeit beurteilen, können Sie unter Referenzen nachlesen.

Referenzen

"Herr Gabler versteht es in hervorragender Weise umzusetzen, was sein Unternehmensname bereits aussagt: people development. Er ist beteiligt an der Potentialentwicklung unserer Führungs-Nachwuchskräfte. Selbst in sehr kniffligen Situationen findet er immer wieder Lösungen, die unsere Führungskultur voranbringen."

Andreas Vogelgesang, Human Resources/PE-HR Dunlop GmbH 

 

"Ich habe die Arbeit von Herrn Gabler selbst zwei Jahre lang in einem Management Development Programm hautnah miterlebt und schätzen gelernt. Diese Seminarreihe war ein intensiver Lern- und Problemlösungsprozess. Aktuelle, eigene Beispiele wurden ständig bearbeitet und gelöst. Hier betrug die Erfolgsquote aus meiner Sicht etwa 90%. Herr Gabler unterstützt mich und das Unternehmen seitdem durch Coaching, Moderation und Change Management Prozesse. Er erkennt immer die Lücke, die uns voran bringt und unsere Unternehmenskultur stärkt."

Hanns-Ulrich Ettl, Leiter Ressort Entwicklung, NORD-MICRO AG&Co.OHG, Ein Unternehmen der United Technologies Corporation (UTC) 

 

"Seit fast fünf Jahren überrascht mich Wolfgang Gabler immer wieder damit, wie er neue Ansätze zur Gestaltung von Führung entwickelt. Aus der Kombination aller relevanten Aspekte von Methodik, Ratio und Emotion entstehen seine Ideen, die mir immer neue Wege aufzeigen."

Jens Bergmann, Geschäftsführer Finanzen und Personal, 
DFS Deutsche Flugsicherung GmbH 

 

"Seit 1996 kenne ich die Arbeitsweise von Herrn Gabler. Er entwickelt High Potential Führungskräfte unseres Unternehmens, da die Wirksamkeit seiner Arbeit sehr tiefgehend und lang anhaltend ist."

Peter Bürger, Geschäftsführer VESCON GmbH 

 

"Mit Herrn Gabler arbeite ich seit vielen Jahren sehr konstruktiv und erfolgreich zusammen. Ich vertraue ihm das Wertvollste an, was ein Unternehmen ausmacht, nämlich diejenigen Führungskräfte, die ehrgeizig sind, etwas bewegen wollen und zielstrebig ihr Potentiel entfalten möchten."

Ludwig Lambertz, PE/HR Leiter Personalentwicklung, ALSTOM T&D Deutschland 

 

"Wolfgang Gabler hat unsere Führungskräfte von 1991 bis 1997 mit über 40 Seminaren und Workshops sehr erfolgreich trainiert. Seine Moderation beinhaltete Managementtrainings, Teamentwicklung und die Einführung eines konzernweiten Entwicklungssystems für unsere Führungskräfte. Die besondere Qualität von Herrn Gabler zeigt sich besonders dort, wo es darum geht, differierende Positionen zusammenzuführen und auch die unterschiedlichsten Charaktere auf einen gemeinsamen Weg zu bringen. Auch ist die Art und Weise, wie er Führungskräfte weiterbringt und motiviert von besonders nachhaltiger Wirkung."

Wolfgang Prestel, Personalleiter, Conti Temic microelectronic GmbH 

 

"In der Zeit von 1991 bis 1998 haben wir den gesamten Bereich der Führungskräfteentwickung in die Hände von Wolfgang Gabler gelegt. Er hat in unserem Haus an gut 100 Seminartagen sowohl Managementtrainings und Teamentwicklungsmaßnahmen durchgeführt als auch Veränderungsprozesse moderiert. Durch seine besonnene und motivierende Vorgehensweise ist es ihm gelungen, unsere Führungsmannschaft auf eine einheitliche, performanceorientierte Linie zu bringen. Ganz besonders wertvolle Impulse erhielten wir während eines Management Development Seminars, an dem wir drei teilgenommen hatten. Zu jenem Zeitpunkt war die Situation unserer Firma sehr kritisch, es ging um ihr Fortbestehen. Wolfgang Gabler hat uns damals in die Lage versetzt, die bestehnden Konflikte kreativ zu lösen und zukunftsträchtige Auswege aus der Misere zu finden."

Dr. Matthias Bierling, Wolfgang Lingenhöl, Reiner Winkelbauer
Die Geschäftsführung der heutigen EADS TELECOM Deutschland GmbH 

 

 "Sehr geehrter Herr Gabler, wir dürfen Bezug nehmen auf die mit Ihnen in den letzten Jahren gemeinsam realisierten Projekte und möchten uns auf diesem Wege nochmals für die überaus konstruktive und zielorientierte Zusammenarbeit bedanken. Neben dem seit Jahren für Führungskräfte unseres Unternehmens betreuten Curriculum haben wir Gelegenheit gehabt, bei zahlreichen Inhouse-Projekten komplette Abteilungen bzw. Teams unseres Unternehmens durch Sie schulen und letztlich weiterentwickeln zu lassen. Besonders hervorzuheben ist in diesem Zusammenhang Ihr starkes persönliches Engagement sowie das große Verständnis für die konkreten Gegebenheiten in unserem Unternehmen. Durch diese Zusammenarbeit haben Sie maßgeblich dazu beigetragen, eine Unternehmenskultur bei ALTMANN & BÖHNING zu prägen, die eine konstruktive teamorientierte Zusammenarbeit möglich macht - mit letztlich wirtschaftlichen Erfolgen in unserem Business. Wir wünschen Ihnen und Ihrer Gesellschaft weiterhin viel Erfolg und uns gemeinsam weitere Projekte."

Frank Westphal, Geschäftsführer, ALTMANN & BÖHNING GmbH, Ein Unternehmen von Thyssen Facility Management
  

Beratung

 

Beratung für Paare und Einzelpersonen

Krisen meistern, Persönlichkeit entwickeln und vom Problem zur Lösung kommen.

 

Als Paar zusammen weiter kommen

Niemand liebt Konflikte. Und doch bergen sie eine Chance in sich - die Chance, ungute Verhaltensmuster zu erkennen und über Bord zu werfen. Sich gemeinsam weiterzuentwickeln gelingt mit einem neutralen, fachgerechten Blick von außen einfach besser. Gern unterstütze ich Sie in diesem lebendigen Prozess.

z. B. wenn Sie

  • immer wieder heftig in Streit geraten
  • kaum mehr miteinander sprechen
  • die innere Verbindung zueinander verloren haben
  • Schwierigkeiten mit Ihrer Sexualität haben
  • Erziehungsfragen haben oder unterschiedliche Erziehungsstile anwenden

 

Die eigene Persönlichkeit weiter bringen

Jeder Mensch ist einzigartig. Auch im Erleben persönlicher Schwierigkeiten. Und genauso individuell sind auch die Lösungen. Ich unterstütze Sie dabei, diese zu finden und umzusetzen;

z. B. wenn Sie glauben,

  • Ihre Konflikte seien unlösbar
  • Schwierigkeiten im Kontakt mit anderen haben
  • ein persönliches Problem lösen wollen
  • Fragen zu Ihrem Sexualleben klären wollen
  • Ihre Lebenssituation verändern wollen

 

Ob als Einzelperson oder Paar:

Es gibt Situationen, in denen man einfach nicht weiter weiß. Wohin man blickt: "kein Licht am Ende des Tunnels". Eine Beratung kann hier sehr hilfreich sein. Sie zeigt Perspektiven auf, lenkt den Blick auf neue Lösungswege und stellt Ihre Bedürfnisse in den Mittelpunkt.

Sie zögern? Keine Sorge! Ich bin sicher, dass wir gemeinsam einen Weg finden, Ihre Konflikte zu lösen und eine Wendung zum Positiven herbeizuführen. Rufen Sie mich an und wir sprechen darüber.

 

Meine Referenzen:

In meiner Arbeitsweise verbinde ich einen sytemtheoretischen mit einem tiefenpsychologischen Beratungsansatz.

Ausbildung in "Psychoanalytische Beratung in Sexual- und Partnerschaftskonflikten", "integrative Psychotherapieausbildung" und "Systemische Organisationsberatung".

Ich verfüge über 20 Jahre Erfahrungen in der Beratung von Paaren und Einzelpersonen bei einer pro familia Beratungsstelle.
Außerdem arbeite ich seit 20 Jahren auch erfolgreich als Coach und Trainer in Wirtschaft und Industrie.

Diese breit gefächerten Erfahrungsfelder geben mir die Möglichkeit, Ihre Fragen aus verschiedenen Perspektiven zu betrachten und gemeinsam mit Ihnen neue Lösungswege zu entwickeln.

Kontakt

 

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Büroadresse:
Mainzer Straße 40
55262 Heidesheim am Rhein

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An der Prall 1 
55124 Mainz 

TELEFON 0 61 31 - 27 73 67
MOBIL 01 70 - 476 93 25

info@gabler-people-development.com

Impressum

Inhaber

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An der Prall 1 
55124 Mainz 

TELEFON 0 61 31 - 27 73 67 
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DE 214280201

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Trotz sorgfältiger inhaltlicher Kontrolle übernehmen wir keine Haftung für die Inhalte externer Links. Für den Inhalt der verlinkten Seiten sind ausschließlich deren Betreiber verantwortlich.   

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Website: signalwerk.de

Datenschutzerklärung

Verantwortliche Stelle im Sinne der Datenschutzgesetze,
insbesondere der EU-Datenschutzgrundverordnung (DSGVO), ist

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55124 Mainz
Telefon +49 06131 277367

 

Ihre Betroffenenrechte
Unter den angegebenen Kontaktdaten unseres Datenschutzbeauftragten können Sie jederzeit folgende Rechte ausüben:

  • Auskunft über Ihre bei uns gespeicherten Daten und deren Verarbeitung,
  • Berichtigung unrichtiger personenbezogener Daten,
  • Löschung Ihrer bei uns gespeicherten Daten,
  • Einschränkung der Datenverarbeitung, sofern wir Ihre Daten aufgrund gesetzlicher Pflichten noch nicht löschen dürfen,
  • Widerspruch gegen die Verarbeitung Ihrer Daten bei uns und
  • Datenübertragbarkeit, sofern Sie in die Datenverarbeitung eingewilligt haben oder einen Vertrag mit uns abgeschlossen haben.

Sofern Sie uns eine Einwilligung erteilt haben, können Sie diese jederzeit mit Wirkung für die Zukunft widerrufen.

Sie können sich jederzeit mit einer Beschwerde an die für Sie zuständige Aufsichtsbehörde wenden. Ihre zuständige Aufsichtsbehörde richtet sich nach dem Bundesland Ihres Wohnsitzes, Ihrer Arbeit oder der mutmaßlichen Verletzung. Eine Liste der Aufsichtsbehörden (für den nichtöffentlichen Bereich) mit Anschrift finden Sie unter: Der Bundesbeauftragte für den Datenschutz und die Informationsfreiheit.

Zwecke der Datenverarbeitung durch die verantwortliche Stelle und Dritte
Wir verarbeiten Ihre personenbezogenen Daten nur zu den in dieser Datenschutzerklärung genannten Zwecken. Eine Übermittlung Ihrer persönlichen Daten an Dritte zu anderen als den genannten Zwecken findet nicht statt. Wir geben Ihre persönlichen Daten nur an Dritte weiter, wenn:

  • Sie Ihre ausdrückliche Einwilligung dazu erteilt haben,
  • die Verarbeitung zur Abwicklung eines Vertrags mit Ihnen erforderlich ist,
  • die Verarbeitung zur Erfüllung einer rechtlichen Verpflichtung erforderlich ist,

die Verarbeitung zur Wahrung berechtigter Interessen erforderlich ist und kein Grund zur Annahme besteht, dass Sie ein überwiegendes schutzwürdiges Interesse an der Nichtweitergabe Ihrer Daten haben.

Löschung bzw. Sperrung der Daten
Wir halten uns an die Grundsätze der Datenvermeidung und Datensparsamkeit. Wir speichern Ihre personenbezogenen Daten daher nur so lange, wie dies zur Erreichung der hier genannten Zwecke erforderlich ist oder wie es die vom Gesetzgeber vorgesehenen vielfältigen Speicherfristen vorsehen. Nach Fortfall des jeweiligen Zweckes bzw. Ablauf dieser Fristen werden die entsprechenden Daten routinemäßig und entsprechend den gesetzlichen Vorschriften gesperrt oder gelöscht.

Kontaktformular
Treten Sie bzgl. Fragen jeglicher Art per E-Mail oder Kontaktformular mit uns in Kontakt, erteilen Sie uns zum Zwecke der Kontaktaufnahme Ihre freiwillige Einwilligung. Hierfür ist die Angabe einer validen E-Mail-Adresse erforderlich. Diese dient der Zuordnung der Anfrage und der anschließenden Beantwortung derselben. Die Angabe weiterer Daten ist optional. Die von Ihnen gemachten Angaben werden zum Zwecke der Bearbeitung der Anfrage sowie für mögliche Anschlussfragen gespeichert. Nach Erledigung der von Ihnen gestellten Anfrage werden personenbezogene Daten automatisch gelöscht.

Änderung unserer Datenschutzbestimmungen
Wir behalten uns vor, diese Datenschutzerklärung anzupassen, damit sie stets den aktuellen rechtlichen Anforderungen entspricht oder um Änderungen unserer Leistungen in der Datenschutzerklärung umzusetzen, z.B. bei der Einführung neuer Services. Für Ihren erneuten Besuch gilt dann die neue Datenschutzerklärung.

Fragen an den Datenschutzbeauftragten
Wenn Sie Fragen zum Datenschutz haben, schreiben Sie uns bitte eine E-Mail oder wenden Sie sich direkt an die für den Datenschutz verantwortliche Person in unserer Organisation:

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info@gabler-people-development.com

Die Datenschutzerklärung wurde mit dem 
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Coach-Piloten®

Mit den Coach-Piloten® haben Kooperationspartner und ich eine Marke geschaffen, die sich ausschließlich mit Einzelcoaching beschäftigt.
Wir sind unabhängige Unternehmen mit langjähriger Beratungserfahrung.

Grundgedanke

Wir haben uns mit den Coach-Piloten® einer Metapher bedient, die an der Rolle eines Co-Piloten anknüpft. Aber anders als der Co-Pilot ist der Coach-Pilot® kein ständiger Begleiter. Er ist Partner auf Zeit mit klarer Rollenverteilung und Aufgaben.
Wir Coach-Piloten® sind Partner vor neuen Aufgaben, in der Krise, in der Veränderung und bei der Suche nach Alternativen. Wir unterstützen Sie beim Navigieren durch Konflikte und Unwetter und suchen mit Ihnen bessere Routen. Zusammen mit uns erkennen Sie, wie man die Thermik besser nutzen kann.

Wir sind Experten für Coaching mit jeweils unterschiedlichem Profil und Erfahrungshintergrund. Wir bieten Business Coaching & Experten Coaching an.

Business Coaching

Der Business Coach begleitet Sie bei fachübergreifenden Themen: Ideen bekommen, Perspektiven erweitern, Prioritäten prüfen, Vorgehensweisen entwickeln oder Methoden und Techniken kennen lernen. Persönliches Feedback erhalten und die eigene Wirkung reflektieren.

Experten Coaching

Ein Experte in seinem Fach/Branche gibt Fachinput zu einer konkreten Aufgabenstellung und unterstützt darin, einen wirksamen Transfer herzustellen.

Synergien

Wir Coach-Piloten® entwickeln nicht nur unsere Produkte sondern uns selber ständig weiter. So entstehen Synergien, die "Einzelkämpfer" in der Regel nicht aufbringen können. Unsere gemeinsame Arbeit fördert Kompetenz, Wirksamkeit und Verbundenheit. 

 

Coaching Programme:

Coaching "Classic"

Der Coach-Pilot® ist Berater und Gesprächspartner für

  • Führungs- & Managementverhalten
  • neue Aufgaben
  • Persönlichkeit

 

Coaching "Rat halten"

Der Coach-Pilot® ist Sparringspartner  und Advocatus Diaboli für

  • Führungs- & Managementthemen
  • Persönlichkeit 

 

Coaching "Follow up"

Der Coach-Pilot® ist Berater und Entwickler nach

  • Management-Audits
  • 360°Feedback
  • Persönlichkeitsanalyse

 

Coaching "Easy going"

Der Coach-Pilot® ist Berater und Gesprächspartner für

  • ein definiertes Coaching Kontingent mit
  • einem Arbeitstreffen als Start und
  • anschließender telefonischer Beratung

 

Die Coach-Piloten® Crew:

Christiane Brehl
Bernhard Seidenstücker
Wolfgang Gabler

 

Weitere Partner und Partnerinnen im Verbund:

Andrea Anglhuber
http://www.anglhuber-coaching.de/

Dr. Silke Oehrlein-Karpi
 http://www.kte-coaching.de/

Dr. phil. Isabel Werle
www.entwicklungsraum-mainz.de

Bernd Köpke
http://www.accognis.de

Petra Waldmann und Prof. Dr. Rainer Waldmann
http://www.waldmann-coaching.de

Uwe Stetzka
Management-Berater

Norbert Köhler
Fachzentrum für berufliche Weiterbildung 
www.fzbw-gmbh.de

Dipl. Psych. Bernd Müller
www.dipl-psychologe-bernd-mueller.de

Bernhard Rettler
Trainer und Personalleiter