Download: Management Development Programm, MDP Nov. 2023 bis Juni 2024
Ich arbeite auf folgenden 3 Gebieten:
Mit firmensspezifischen Maßnahmen unterstütze ich Sie bei der Bewältigung aktueller und zukünftiger Herausforderungen. Eine gute Kontextanalyse bringt die Grundlage für auf Maß geschneidertes.
Wer fragt der führt, 2024
– Gesprächsführung mit der Kunst passgenau und überraschend zu fragen
Management Development Programm, MDP Nov. 2023 bis Juni 2024
Gesamtlaufzeit des Programms: November 2023 bis Juni 2024
Management Development Programm:
Basisseminar: 08. - 10. November 2023
Aufbauseminar I: 13. - 15. März 2024
Aufbauseminar II: 05. - 07. Juni 2024
Das Management Development Programm die richtige Wahl für Sie, wenn Sie eine Führungsposition übernommen haben und Ihre Kompetenz erweitern und stärken möchten. Das Programm bietet Ihnen die Möglichkeit, das wesendliche Führungsrepertoire zu erwerben, das sie heute brauchen, um in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu sein.
Das Programm besteht aus drei Modulen, die in Form von inhaltlich aufeinander aufbauenden Seminaren im Landgasthof Grashof Nähe Fulda, durchgeführt werden. Jedes Seminar dauert drei Tage.
Hier sind die Termine:
Basisseminar 08. - 10. November 2023
Aufbau I 13. - 15. März 2024
Aufbau II 05. - 07. Juni 2024
Während der Seminarphasen wird ein breites Spektrum an modernen Lernmethoden wie Interaktive Übungen, Organisationsaufstellungen und Entspannungsübungen eingesetzt, die Ihnen helfen, den Theorie Input unmittelbar in die Praxis umzusetzen. Dabei finden Lernprozesse nicht nur während, sondern auch zwischen den Seminaren statt. Aufgaben und Projektarbeiten, die Sie in dieser Zeit durchführen, unterstützen aktiv den Integrationsprozess. Die Erfahrungen, die Sie mit den neuen Instrumenten in Ihrer Berufspraxis machen, werden in der nächsten Seminarphase besprochen und aufgearbeitet. Die Ergebnisse der Projektarbeiten werden in der letzten Seminarwoche präsentiert und interpretiert. Dieser prozessorientierte Verlauf des Management Development Programms garantiert Ihnen exzellente Ergebnisse beim Aufbau Ihrer Führungskompetenz und der Entwicklung Ihres Potentials.
Es mögen Situationen in Ihrem beruflichen Alltag auftreten, für die Sie derzeit keine geeignete Lösung finden. Hier kann ich Sie, nach Vereinbarung, mit einem individuellen "Coaching on the job" unterstützen.
Bei den bisher durchgeführten Management Development Programmen haben sich durch die intensiven Teamerfahrungen der Teilnehmenden stets Netzwerke gebildet, die teilweise heute noch existieren. Ich bin sicher, dass sich auch bei diesem Management Development Programm wieder ein Netzwerk entwickeln wird – wertvolle, unterstützende Kontakte. Seien Sie mit dabei!
Landhotel Grashof, Nähe Fulda
Der Gesamtpreis für die drei Seminare des Management Development Programms beträgt 3690 Euro, zuzüglich Mehrwertsteuer.
Wir bitten um schriftliche Anmeldung. Mit unserer Bestätigung gilt der Teilnehmerplatz für das gesamte Management Development Programm als verbindlich reserviert. Eine Anmeldung zu einzelnen Seminaren ist nicht möglich.
zur Anmeldung / Buchung: Management Development Programm, 2022/2023
Eine Teilrechnungsstellung erfolgt zu jedem Seminar.
Bei Abbruch des Management Development Programms berechnen wir eine Stornogebühr in Höhe von 790 Euro. Eine Stornierung einzelner Seminare ist nicht möglich.
Wir buchen für die Teilnehmer die Unterkunft im Landhotel Grashof. Dort begleichen die Teilnehmemenden direkt ihre entstandenen Kosten für Unterkunft und Verpflegung. Die Teilnehmenden sind dem Hotel gegenüber verantwortlich z.B. wenn sie stornieren.
Als systemischer Organisationsberater ist mein Arbeitsansatz ganzheitlich geprägt. Jede Art der Lösungsfindung berücksichtigt den aktuellen Kontext wie z. B. Prozesse im Unternehmen oder im Projekt. Denkweisen von Handelnden, ihr Umgang miteinander und ungenutzte Möglichkeiten werden berücksichtigt und fließen in die Strategie ein. Dadurch kann ich mit Teams und Führungskräften pragmatische Lösungen erarbeiten, die im Gegensatz zu Einzelmaßnahmen eine nachhaltige Wirkung zeigen.
Systemische Organisationsberatung
Trainerausbildung H.B.D.I. Deutschland
Trainingsstile – Gruppendynamische Trainerausbildung
Zertifizierter Online-Trainer
6 Jahre Projektleitung von Development Programmen
23 Jahre Unternehmer mit GABLER people development
17 Jahre Unternehmer mit Coach-Piloten®
Grundlage meiner Arbeit ist ein systemtheoretischer Arbeitsansatz,
den ich in einer 3-jährigen Ausbildung "Systemische Organisationsberatung“ erworben habe.
Ferner rundet tiefenpsychologisches Wissen meine Menschenkenntnis ab.
Ich bin überzeugt, es ist ein Erfolgsfaktor den Standpunkt des anderen zu verstehen.
Eine klare Einschätzung erlaubt ausgerichtetes Handeln und überzeugende Standpunkte.
Der "andere" steht hier jedoch nicht nur für Menschen, mit denen man zusammenarbeitet,
sondern auch für Einflussfaktoren im aktuellen Kontext oft auch Vergangenes und Zukünftiges.
Das macht den Erfolg aus.
Wie Kunden meine Arbeit beurteilen, können Sie unter Referenzen nachlesen.
"Herr Gabler versteht es in hervorragender Weise umzusetzen, was sein Unternehmensname bereits aussagt: people development. Er ist beteiligt an der Potentialentwicklung unserer Führungs-Nachwuchskräfte. Selbst in sehr kniffligen Situationen findet er immer wieder Lösungen, die unsere Führungskultur voranbringen."
Andreas Vogelgesang, Human Resources/PE-HR Dunlop GmbH 
"Ich habe die Arbeit von Herrn Gabler selbst zwei Jahre lang in einem Management Development Programm hautnah miterlebt und schätzen gelernt. Diese Seminarreihe war ein intensiver Lern- und Problemlösungsprozess. Aktuelle, eigene Beispiele wurden ständig bearbeitet und gelöst. Hier betrug die Erfolgsquote aus meiner Sicht etwa 90%. Herr Gabler unterstützt mich und das Unternehmen seitdem durch Coaching, Moderation und Change Management Prozesse. Er erkennt immer die Lücke, die uns voran bringt und unsere Unternehmenskultur stärkt."
Hanns-Ulrich Ettl, Leiter Ressort Entwicklung, NORD-MICRO AG&Co.OHG, Ein Unternehmen der United Technologies Corporation (UTC) 
"Seit fast fünf Jahren überrascht mich Wolfgang Gabler immer wieder damit, wie er neue Ansätze zur Gestaltung von Führung entwickelt. Aus der Kombination aller relevanten Aspekte von Methodik, Ratio und Emotion entstehen seine Ideen, die mir immer neue Wege aufzeigen."
Jens Bergmann, Geschäftsführer Finanzen und Personal,
DFS Deutsche Flugsicherung GmbH 
"Seit 1996 kenne ich die Arbeitsweise von Herrn Gabler. Er entwickelt High Potential Führungskräfte unseres Unternehmens, da die Wirksamkeit seiner Arbeit sehr tiefgehend und lang anhaltend ist."
Peter Bürger, Geschäftsführer VESCON GmbH 
"Mit Herrn Gabler arbeite ich seit vielen Jahren sehr konstruktiv und erfolgreich zusammen. Ich vertraue ihm das Wertvollste an, was ein Unternehmen ausmacht, nämlich diejenigen Führungskräfte, die ehrgeizig sind, etwas bewegen wollen und zielstrebig ihr Potentiel entfalten möchten."
Ludwig Lambertz, PE/HR Leiter Personalentwicklung, ALSTOM T&D Deutschland 
"Wolfgang Gabler hat unsere Führungskräfte von 1991 bis 1997 mit über 40 Seminaren und Workshops sehr erfolgreich trainiert. Seine Moderation beinhaltete Managementtrainings, Teamentwicklung und die Einführung eines konzernweiten Entwicklungssystems für unsere Führungskräfte. Die besondere Qualität von Herrn Gabler zeigt sich besonders dort, wo es darum geht, differierende Positionen zusammenzuführen und auch die unterschiedlichsten Charaktere auf einen gemeinsamen Weg zu bringen. Auch ist die Art und Weise, wie er Führungskräfte weiterbringt und motiviert von besonders nachhaltiger Wirkung."
Wolfgang Prestel, Personalleiter, Conti Temic microelectronic GmbH 
"In der Zeit von 1991 bis 1998 haben wir den gesamten Bereich der Führungskräfteentwickung in die Hände von Wolfgang Gabler gelegt. Er hat in unserem Haus an gut 100 Seminartagen sowohl Managementtrainings und Teamentwicklungsmaßnahmen durchgeführt als auch Veränderungsprozesse moderiert. Durch seine besonnene und motivierende Vorgehensweise ist es ihm gelungen, unsere Führungsmannschaft auf eine einheitliche, performanceorientierte Linie zu bringen. Ganz besonders wertvolle Impulse erhielten wir während eines Management Development Seminars, an dem wir drei teilgenommen hatten. Zu jenem Zeitpunkt war die Situation unserer Firma sehr kritisch, es ging um ihr Fortbestehen. Wolfgang Gabler hat uns damals in die Lage versetzt, die bestehnden Konflikte kreativ zu lösen und zukunftsträchtige Auswege aus der Misere zu finden."
Dr. Matthias Bierling, Wolfgang Lingenhöl, Reiner Winkelbauer
Die Geschäftsführung der heutigen EADS TELECOM Deutschland GmbH 
"Sehr geehrter Herr Gabler, wir dürfen Bezug nehmen auf die mit Ihnen in den letzten Jahren gemeinsam realisierten Projekte und möchten uns auf diesem Wege nochmals für die überaus konstruktive und zielorientierte Zusammenarbeit bedanken. Neben dem seit Jahren für Führungskräfte unseres Unternehmens betreuten Curriculum haben wir Gelegenheit gehabt, bei zahlreichen Inhouse-Projekten komplette Abteilungen bzw. Teams unseres Unternehmens durch Sie schulen und letztlich weiterentwickeln zu lassen. Besonders hervorzuheben ist in diesem Zusammenhang Ihr starkes persönliches Engagement sowie das große Verständnis für die konkreten Gegebenheiten in unserem Unternehmen. Durch diese Zusammenarbeit haben Sie maßgeblich dazu beigetragen, eine Unternehmenskultur bei ALTMANN & BÖHNING zu prägen, die eine konstruktive teamorientierte Zusammenarbeit möglich macht - mit letztlich wirtschaftlichen Erfolgen in unserem Business. Wir wünschen Ihnen und Ihrer Gesellschaft weiterhin viel Erfolg und uns gemeinsam weitere Projekte."
Frank Westphal, Geschäftsführer, ALTMANN & BÖHNING GmbH, Ein Unternehmen von Thyssen Facility Management 
Krisen meistern, Persönlichkeit entwickeln und vom Problem zur Lösung kommen.
Niemand liebt Konflikte. Und doch bergen sie eine Chance in sich - die Chance, ungute Verhaltensmuster zu erkennen und über Bord zu werfen. Sich gemeinsam weiterzuentwickeln gelingt mit einem neutralen, fachgerechten Blick von außen einfach besser. Gern unterstütze ich Sie in diesem lebendigen Prozess.
z. B. wenn Sie
Jeder Mensch ist einzigartig. Auch im Erleben persönlicher Schwierigkeiten. Und genauso individuell sind auch die Lösungen. Ich unterstütze Sie dabei, diese zu finden und umzusetzen;
z. B. wenn Sie glauben,
Es gibt Situationen, in denen man einfach nicht weiter weiß. Wohin man blickt: "kein Licht am Ende des Tunnels". Eine Beratung kann hier sehr hilfreich sein. Sie zeigt Perspektiven auf, lenkt den Blick auf neue Lösungswege und stellt Ihre Bedürfnisse in den Mittelpunkt.
Sie zögern? Keine Sorge! Ich bin sicher, dass wir gemeinsam einen Weg finden, Ihre Konflikte zu lösen und eine Wendung zum Positiven herbeizuführen. Rufen Sie mich an und wir sprechen darüber.
In meiner Arbeitsweise verbinde ich einen sytemtheoretischen mit einem tiefenpsychologischen Beratungsansatz.
Ausbildung in "Psychoanalytische Beratung in Sexual- und Partnerschaftskonflikten", "integrative Psychotherapieausbildung" und "Systemische Organisationsberatung".
Ich verfüge über 20 Jahre Erfahrungen in der Beratung von Paaren und Einzelpersonen bei einer pro familia Beratungsstelle.
Außerdem arbeite ich seit 30 Jahren auch erfolgreich als Coach und Trainer in Wirtschaft und Industrie.
Diese breit gefächerten Erfahrungsfelder geben mir die Möglichkeit, Ihre Fragen aus verschiedenen Perspektiven zu betrachten und gemeinsam mit Ihnen neue Lösungswege zu entwickeln.
Wolfgang Gabler
GABLER people development
Coach-Piloten®
An der Prall 1
55124 Mainz
TELEFON 0 61 31 - 27 73 67
MOBIL 01 70 - 476 93 25
info@gabler-people-development.com
Inhaber
Wolfgang Gabler
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Wir verarbeiten Ihre personenbezogenen Daten nur zu den in dieser Datenschutzerklärung genannten Zwecken. Eine Übermittlung Ihrer persönlichen Daten an Dritte zu anderen als den genannten Zwecken findet nicht statt. Wir geben Ihre persönlichen Daten nur an Dritte weiter, wenn:
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Löschung bzw. Sperrung der Daten
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Mit den Coach-Piloten® haben Kooperationspartner und ich eine Marke geschaffen, die sich ausschließlich mit Einzelcoaching beschäftigt.
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Wir haben uns mit den Coach-Piloten® einer Metapher bedient, die an der Rolle eines Co-Piloten anknüpft. Aber anders als der Co-Pilot ist der Coach-Pilot® kein ständiger Begleiter. Er ist Partner auf Zeit mit klarer Rollenverteilung und Aufgaben.
Wir Coach-Piloten® sind Partner vor neuen Aufgaben, in der Krise, in der Veränderung und bei der Suche nach Alternativen. Wir unterstützen Sie beim Navigieren durch Konflikte und Unwetter und suchen mit Ihnen bessere Routen. Zusammen mit uns erkennen Sie, wie man die Thermik besser nutzen kann.
Wir sind Experten für Coaching mit jeweils unterschiedlichem Profil und Erfahrungshintergrund. Wir bieten Business Coaching & Experten Coaching an.
Der Business Coach begleitet Sie bei fachübergreifenden Themen: Ideen bekommen, Perspektiven erweitern, Prioritäten prüfen, Vorgehensweisen entwickeln oder Methoden und Techniken kennen lernen. Persönliches Feedback erhalten und die eigene Wirkung reflektieren.
Ein Experte in seinem Fach/Branche gibt Fachinput zu einer konkreten Aufgabenstellung und unterstützt darin, einen wirksamen Transfer herzustellen.
Wir Coach-Piloten® entwickeln nicht nur unsere Produkte sondern uns selber ständig weiter. So entstehen Synergien, die "Einzelkämpfer" in der Regel nicht aufbringen können. Unsere gemeinsame Arbeit fördert Kompetenz, Wirksamkeit und Verbundenheit.
Der Coach-Pilot® ist Berater und Gesprächspartner für
Der Coach-Pilot® ist Sparringspartner und Advocatus Diaboli für
Der Coach-Pilot® ist Berater und Entwickler nach
Der Coach-Pilot® ist Berater und Gesprächspartner für
Christiane Brehl
Bernhard Seidenstücker
Wolfgang Gabler
Dr. Silke Oehrlein-Karpi
http://www.kte-coaching.de/
Dr. phil. Isabel Werle
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Bernd Köpke
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Petra Waldmann und Prof. Dr. Rainer Waldmann
http://www.waldmann-coaching.de
Uwe Stetzka
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Norbert Köhler
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Dipl. Psych. Bernd Müller
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Bernhard Rettler
Trainer und Personalleiter